– was heute schon fast als Schimpfwort gilt, war bis vor kurzem noch ein hochschätzender Titel für Menschen, die Geschichte schrieben und schreiben:
- charakterstarke, geradlinige Menschen, die für ihre Überzeugungen einstehen, auch wenn dies zu persönlichen Nachteilen führt - Menschen mit neuen Ideen, die bestehende Strukturen hinterfragen und wichtige neue Initiativen voranbringen - kühne Denker, die sich auf ganz neues unbekanntes Terrain wagen - Menschen, die über den Tellerrand schauen und verschiedene Disziplinen miteinander vereinen
Die Serie „Agile HR“ gibt Impulse, wie Sie im und aus dem HR Bereich heraus agile Prinzipien ausprobieren und vorleben können.
In diesem Artikel möchte ich Ihnen die Prinzipien agilen Projektmanagements vorstellen und Ideen für erste Umsetzungsschritte mit Ihrem Team aufzeigen.
Lassen Sie uns zunächst einige grundlegende Prinzipien von Scrum beleuchten:
Die Serie „Agile HR“ gibt Impulse, wie Sie im und aus dem HR-Bereich heraus agile Prinzipien ausprobieren und vorleben können.
Die Autoren des agilen Manifests haben basierend auf den in Teil 1 genannten Werten 12 Prinzipien definiert. Ich verzichte an dieser Stelle darauf, alle zu nennen. Sie finden dazu zuhauf Informationen im Netz.
In diesem Artikel richte ich das Augenmerk auf Prinzip 5, weil es für mich einen zentralen Aspekt der agilen Haltung widerspiegelt:
„Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.“
Grundlage einer agilen Haltung ist Vertrauen in die Motivation jedes/jeder Mitarbeitenden und in die Bereitschaft, Wissen und Engagement ins Unternehmen einzubringen.
Die Arbeits- und Wirtschaftswelt wird zunehmend komplexer. Lange Planungszyklen und komplizierte Entscheidungswege passen nicht mehr zur hohen Dynamik der Märkte.
In vielen Unternehmen haben agile Methoden wie SCRUM und Design Thinking längst Einzug in die Software- und Produktentwicklung gehalten.
Doch wie sieht es in den Personalbereichen aus?
Regeln, Gesetze, lange Verhandlungszyklen für Betriebsvereinbarungen … Oft genug wird HR im Unternehmen eher als Verhinderer statt als agiler und vernetzter Kulturgestalter wahrgenommen.
Die Serie „Agile HR“ gibt Impulse, wie Sie im und aus dem HR Bereich heraus agile Prinzipien ausprobieren und vorleben können.
Teil 1: Agile Haltung am Beispiel der Mitarbeiter(jahres)gespräche
Seit ein befreundeter Vertriebsleiter vor fünf Jahren das Unternehmen wechselte, ist er beruflich nur noch im Höhenflug. Vor ein paar Tagen erzählte er mir wieder freudestrahlend von seinem enormen Umsatzplus in diesem Jahr.
Auf meine Frage, was sein Schlüssel für den Erfolg ist, sagte er mir Folgendes:
